Le résumé Novistart
Définir son projet professionnel est la première étape réelle de votre parcours entrepreneurial
Avant de créer votre micro-entreprise, prenez le temps de clarifier ce que vous voulez faire, pourquoi vous voulez le faire et comment vous allez le faire
Un projet bien défini vous aide à choisir une activité cohérente avec vos compétences, à fixer un objectif de revenus réaliste et à construire une activité durable
À l’inverse, un projet flou conduit souvent à des hésitations, des décisions approximatives et une activité difficile à développer
Prendre ce temps de réflexion n’est donc pas un frein au lancement
C’est au contraire la base d’une micro-entreprise solide et rentable
Une fois votre projet clarifié, vous pourrez passer à l’étape suivante : vérifier que votre idée répond à une vraie demande et qu’elle peut réellement trouver des clients
Car une micro-entreprise ne repose pas seulement sur une idée
Elle repose sur un projet clair, une méthode et une vision
Créer une micro-entreprise ne commence ni par l’URSSAF, ni par l’immatriculation, ni même par une étude de marché.
Tout commence par une étape souvent négligée, mais essentielle, définir clairement son projet professionnel.
Un projet mal défini conduit presque toujours à des doutes, un manque de clients, une rentabilité insuffisante, voire un abandon rapide.
Dans cet article, vous allez apprendre comment structurer votre projet professionnel, étape par étape, avant de créer votre micro-entreprise, pour partir sur des bases solides et réalistes.
Beaucoup de futurs micro-entrepreneurs commettent la même erreur, se lancer trop vite. Ils ont une idée, parfois une compétence, et pensent que cela suffit. Or, une idée n’est pas encore un projet.
Définir votre projet professionnel permet de clarifier ce que vous voulez vraiment faire, de vérifier si ce projet est compatible avec votre situation personnelle, de poser les bases d’une activité rentable et durable, et d’éviter de perdre du temps, et de l’énergie, sur un mauvais choix. Un projet clair se traduit par des décisions plus simples à chaque étape suivante.
Avant de parler d’activité, de clients ou de chiffre d’affaires, commencez par vous poser les bonnes questions.
Votre projet ne sera pas le même selon que vous souhaitez un revenu complémentaire, une activité principale, tester une idée avant un projet plus ambitieux, ou retrouver une autonomie professionnelle. Soyez honnête avec vous-même.
Il n’y a pas de « bon » ou de « mauvais » objectif, seulement des objectifs plus ou moins adaptés à votre situation.
Un projet réaliste tient compte de votre temps disponible, entre travail salarié, études, famille et contraintes personnelles.
Posez-vous cette question simple.
Combien d’heures par semaine puis-je consacrer à mon activité, de manière régulière ?
Cela influencera le type d’activité, votre niveau de revenus atteignable, et votre organisation future.
Définir son projet professionnel, ce n’est pas forcément inventer quelque chose de nouveau. C’est souvent valoriser ce que vous savez déjà faire.
Prenez le temps de lister vos compétences professionnelles, vos expériences passées, vos savoir-faire techniques, et vos qualités personnelles (organisation, relation client, pédagogie…).
Une compétence n’a de valeur que si quelqu’un est prêt à payer pour l’utiliser. C’est exactement ce que vous validerez dans les étapes suivantes.
Transformer une passion en activité professionnelle est possible… mais pas automatique.
Posez-vous ces questions. Existe-t-il une demande réelle ? Les clients sont-ils prêts à payer ? Vos tarifs permettent-ils de vivre de cette activité ?
Une passion peut devenir un projet à condition d’être viable économiquement.
Toutes les activités ne sont pas autorisées en micro-entreprise, et certaines sont soumises à conditions.
Avant d’aller plus loin, vous devez vérifier si votre activité est autorisée, si elle nécessite un diplôme ou une qualification, et si elle est compatible avec votre statut actuel (salarié, demandeur d’emploi, étudiant…).
Cela vous évitera de bâtir un projet… inapplicable juridiquement.
Vous pourrez approfondir cette étape dans l’article Activités micro-entreprise, quels métiers sont autorisés ?.
À ce stade, vous disposez déjà d’un objectif clair, d’une ou plusieurs compétences à mobiliser et d’une activité envisageable. Il est temps de passer de l’idée au projet.
Plus votre projet est précis, plus les étapes suivantes (validation de l’idée, étude de marché, fixation des prix) seront simples à mener.
Définir votre projet professionnel ne suffit pas à lui seul. C’est la première brique, indispensable, mais elle doit être complétée par les étapes suivantes, valider son idée de micro-entreprise, puis réaliser une étude de marché simplifiée. Si vous n’avez pas encore lu ces articles, c’est le bon moment pour commencer.
Les erreurs les plus courantes à ce stade sont nombreuses. Beaucoup de porteurs de projet copient le projet de quelqu’un d’autre sans l’adapter à leur situation, se lancent sans objectif clair, ou sous-estiment le temps et l’énergie nécessaires. D’autres choisissent une activité uniquement « par défaut », ou confondent idée, passion et projet viable. Prendre le temps de définir son projet permet d’éviter 80 % des problèmes futurs.
Avant de passer à l’étape suivante, assurez-vous de pouvoir répondre clairement à ces questions. Quel est votre objectif avec la micro-entreprise ? Combien de temps pouvez-vous réellement y consacrer ? Quelle compétence allez-vous vendre ? À qui s’adresse votre activité ? Et surtout, votre activité est-elle compatible avec la micro-entreprise ? Si ces réponses sont claires, vous êtes prêt à avancer.
À retenir. Définir son projet, c’est répondre clairement à trois questions : quoi (votre offre), pour qui (votre cible) et comment (votre façon de vous différencier). Plus votre projet est précis, plus il sera facile de fixer vos prix, de trouver vos premiers clients et de savoir si le régime micro-entreprise lui convient vraiment.
À propos de l’auteur
Jonathan Bouveret
Fondateur de Novistart • Expert micro-entreprise
Lancer. Développer. Vivre de son activité.
Jonathan Bouveret aide les micro-entrepreneurs à y arriver. Sans jargon, sans complexité, sans se perdre dans l’administratif. Novistart, c’est son terrain de jeu. Un seul objectif : rendre la micro-entreprise aussi simple qu’elle devrait l’être.
Parce que la liberté se construit.