Le résumé Novistart
Régime fiscal : Cipav. Cotisations : 23.2 % du chiffre d’affaires (17.4 % avec l’ACRE). Abattement IR : 34 %.
chiffre d’affaires annuel médian : 40 000 à 65 000 EUR. Les ostéopathes spécialisés (sport, pédiatrie, périnatalité) dépassent souvent 75 000 EUR.
TJM 2026 : 55 à 90 EUR/consultation selon la spécialité et la localisation.
Diplôme réglementé : formation de 5 ans dans un établissement agréé + enregistrement à l’ARS obligatoire.
Exonération TVA pour les actes ostéopathiques à visée thérapeutique (art. 261-4-1° du CGI).
TVA : exonération totale pour les actes d’ostéopathie (art. 261-4-1° CGI) aucune collecte, sans condition de plafond.
Le vrai défi d’un ostéopathe n’est pas d’ouvrir son cabinet, mais de le remplir durablement. La micro-entreprise, ou statut d’auto-entrepreneur, rend le démarrage simple et rapide. Tout se joue ensuite, quand il faut construire une patientèle régulière.
En 2026, l’ostéopathe relève généralement du régime des professions libérales réglementées affiliées à la CIPAV, avec un taux de cotisations sociales de 23.2 % du chiffre d’affaires. Mais derrière cette simplicité apparente, plusieurs sujets doivent être maîtrisés dès le départ : obligations réglementaires, assurance professionnelle, choix du lieu d’exercice, ou encore rentabilité réelle du cabinet.
Contrairement à de nombreuses activités en micro-entreprise, l’ostéopathie est une profession réglementée. Il n’est donc pas possible de s’installer librement sans qualification reconnue. Pour exercer légalement comme ostéopathe en France, vous devez être titulaire d’un diplôme d’ostéopathe (DO) délivré par un établissement agréé par le ministère de la Santé. L’usage du titre d’ostéopathe est strictement encadré. Exercer sans diplôme reconnu ou utiliser le titre sans autorisation constitue une infraction pénale.
Avant de recevoir vos premiers patients, vous devez obligatoirement enregistrer votre activité auprès de l’Agence Régionale de Santé (ARS) de votre région. Cet enregistrement permet d’obtenir un numéro RPPS (qui a remplacé le répertoire ADELI en 2024), indispensable pour exercer légalement et apparaître comme praticien reconnu auprès des patients, mutuelles et organismes de santé. Dans la pratique, cette démarche est souvent demandée avant même certaines collaborations avec des cabinets, centres de santé ou plateformes de prise de rendez-vous. L’enregistrement nécessite généralement votre diplôme d’ostéopathe, une pièce d’identité et un justificatif d’activité ou d’adresse professionnelle, parfois complétés par d’autres documents selon les régions.
L’assurance responsabilité civile professionnelle (RC Pro) est essentielle lorsqu’on exerce comme ostéopathe. Même si elle n’est pas toujours explicitement obligatoire dans tous les cas, elle est considérée comme indispensable en pratique. En tant que praticien manipulant des patients, votre responsabilité peut être engagée en cas de blessure, d’aggravation d’un symptôme, d’erreur de manipulation ou de litige avec un patient. Une simple plainte peut entraîner des conséquences financières importantes sans couverture adaptée. La RC Pro permet précisément de couvrir les dommages corporels, matériels ou immatériels causés dans le cadre de votre activité professionnelle. Le coût dépend du niveau de garanties, du chiffre d’affaires et de l’expérience du praticien, mais reste généralement raisonnable au regard du risque couvert. Dans les faits, la plupart des ostéopathes souscrivent cette assurance dès le lancement de leur activité, et certains cabinets ou espaces de santé exigent une attestation avant toute installation.
Conseil Novistart. N’encaissez aucune consultation avant d’avoir reçu votre numéro RPPS de l’ARS : sans lui, l’exercice reste illégal, diplôme en poche ou non. Déposez la demande plusieurs semaines avant l’ouverture du cabinet et vérifiez que votre assurance responsabilité civile professionnelle est active dès le premier patient, pas au premier litige.
L’ostéopathe en micro-entreprise relève généralement du régime des professions libérales réglementées affiliées à la CIPAV. En 2026, le taux de cotisations sociales est de 23.2 % du chiffre d’affaires encaissé. Ces cotisations couvrent notamment l’Assurance Maladie, la retraite de base et complémentaire, l’invalidité-décès, les allocations familiales ainsi que la formation professionnelle. Le fonctionnement reste celui du régime micro classique : les cotisations sont calculées directement sur le chiffre d’affaires réellement encaissé. Si vous ne réalisez aucune consultation, vous ne payez pas de cotisations sociales. Mais cette simplicité a aussi une limite importante. En micro-entreprise, les frais réels ne sont pas déduits. Or, dans l’ostéopathie, certaines dépenses peuvent rapidement devenir importantes : loyer du cabinet, table de consultation, matériel, assurances, logiciels, rétrocessions, plateformes de prise de rendez-vous ou frais liés au local professionnel. C’est précisément pour cette raison que certains ostéopathes envisagent un passage au régime réel lorsque l’activité se développe fortement.
Jusqu’à la fin du 3e trimestre civil qui suit votre immatriculation, l’ACRE permet de réduire le montant des cotisations sociales. Attention, l’ACRE n’est plus automatique : vous devez en faire la demande sur le site de l’Urssaf dans les 60 jours qui suivent la création de votre micro-entreprise. Le taux passe alors à 17.4 % du chiffre d’affaires, au lieu de 23.2 % normalement. Pour un ostéopathe qui démarre son cabinet, cette réduction peut représenter plusieurs milliers d’euros d’économie sur cette période, ce qui aide souvent à absorber les investissements de départ : mobilier, aménagement du cabinet, matériel professionnel, communication ou trésorerie de lancement. Comme pour les autres professions libérales, le seuil lié à l’ACRE ne s’applique pas directement au chiffre d’affaires, mais au revenu après abattement fiscal.
En micro-entreprise, l’administration fiscale applique automatiquement un abattement forfaitaire de 34 % sur le chiffre d’affaires afin de calculer le revenu imposable. Concrètement, vous n’êtes donc pas imposé sur l’intégralité des honoraires encaissés, mais uniquement sur une partie du chiffre d’affaires après application de cet abattement. Ce fonctionnement reste particulièrement avantageux pour les ostéopathes dont les charges professionnelles restent modérées. Le versement libératoire peut également être choisi sous certaines conditions. Dans ce cas, l’impôt sur le revenu est payé directement en même temps que les cotisations sociales sous la forme d’un pourcentage fixe de 2.2 % du chiffre d’affaires.
Les actes d’ostéopathie réalisés par un praticien autorisé à exercer bénéficient d’une exonération de TVA. Concrètement, cela signifie que les consultations d’ostéopathie ne sont pas soumises à la TVA, même lorsque le chiffre d’affaires dépasse les seuils classiques de franchise applicables aux autres professions libérales. C’est une différence importante avec de nombreuses activités de conseil ou de prestation de services. En revanche, cette exonération concerne uniquement les actes de soins liés à l’activité d’ostéopathe. Certaines activités annexes peuvent rester soumises à la TVA selon leur nature, notamment la vente de produits ou certaines prestations non directement liées aux soins. Dans la pratique, la majorité des ostéopathes exerçant uniquement des consultations restent donc hors TVA sur leur activité principale.
À lire aussi. Pour piloter la trésorerie de votre cabinet, nos guides détaillent les cotisations sociales du régime CIPAV, l’ACRE et son allègement de charges au démarrage, ainsi que le versement libératoire de l’impôt.
C’est la question que se posent la plupart des praticiens avant de se lancer. La réponse repose sur un seul critère : le niveau de vos charges réelles.
Si vos charges annuelles (loyer du cabinet, assurances, formations, matériel) dépassent 34 % de votre chiffre d’affaires, la déclaration contrôlée devient fiscalement plus avantageuse. En dessous de ce seuil, la micro-entreprise reste le choix le plus pertinent pour sa simplicité.
En début d’activité avec peu de charges fixes (cabinet partagé, sous-location ponctuelle), la micro-entreprise est presque toujours le régime optimal. La transition vers le régime réel se fait lorsque les charges fixes (loyer de cabinet à temps plein, formations, matériel diagnostique) augmentent significativement. Pour aller plus loin, consultez aussi nos fiches métier proches : Psychologue en micro-entreprise et Diététicien en micro-entreprise.
Les revenus d’un ostéopathe varient fortement selon trois éléments principaux : le niveau de remplissage du cabinet, le positionnement tarifaire et la capacité à fidéliser une patientèle régulière. Les revenus élevés n’arrivent pas dès l’ouverture : les premières années servent à construire la patientèle et le bouche-à-oreille. À l’inverse, un ostéopathe bien implanté localement, avec une bonne réputation et un agenda rempli de manière régulière, peut générer un chiffre d’affaires très confortable avec une structure relativement légère et peu de charges variables. Dans la pratique, la différence entre un cabinet qui peine à décoller et un cabinet très rentable repose rarement uniquement sur la technique. La régularité des patients, les recommandations, le réseau local et la qualité de l’expérience patient jouent souvent un rôle beaucoup plus important sur le long terme. Voici des ordres de grandeur réalistes observés sur le marché.
| Profil | Positionnement | Séances / semaine | Tarif moyen | chiffre d’affaires mensuel estimé | chiffre d’affaires annuel estimé |
|---|---|---|---|---|---|
| Débutant (0 à 2 ans) | Lancement, premiers patients réguliers | 12 à 18 | 60 € | 2 880 à 4 320 € | 34 560 à 51 840 € |
| En développement | Clientèle stabilisée | 18 à 25 | 70 € | 5 040 à 7 000 € | 60 480 à 84 000 € |
| Confirmé | Agenda bien rempli, bouche-à-oreille actif | 25 à 30 | 75 € | 7 500 à 9 000 € | 90 000 à 108 000 € |
| Spécialisé sport / périnatalité | Niche premium, médecins prescripteurs | 20 à 28 | 85 à 100 € | 6 800 à 11 200 € | 81 600 à 134 400 € |
Ces chiffres restent des moyennes. Deux ostéopathes installés dans la même ville peuvent avoir des revenus très différents selon leur réputation, leur ancienneté, leur spécialisation ou leur capacité à fidéliser les patients.
Le tarif d’une séance d’ostéopathie dépend principalement de la zone géographique, du niveau d’expérience et du positionnement du cabinet. Dans la plupart des villes moyennes, les consultations se situent généralement entre 55 et 75 €. Dans les grandes villes ou sur certaines spécialisations, les tarifs dépassent fréquemment les 80 à 100 € par séance. Les ostéopathes spécialisés en sport, périnatalité, accompagnement du nourrisson ou prise en charge de profils spécifiques appliquent souvent des tarifs plus élevés grâce à une expertise plus rare et une patientèle plus ciblée. En pratique, le tarif seul ne suffit pas à déterminer le revenu réel du cabinet. À tarif égal, c’est le taux de remplissage qui fait le revenu.
C’est généralement le facteur qui sépare un cabinet qui peine à décoller d’un cabinet réellement rentable.
Un ostéopathe qui remplit son agenda trois jours par semaine gagne souvent plus qu’un confrère au tarif plus élevé mais dont les créneaux restent à moitié vides : le nombre de consultations régulières pèse davantage que le prix affiché.
L’objectif n’est donc pas seulement de facturer plus cher. C’est de construire une patientèle suffisamment régulière pour maintenir un bon niveau de consultations toute l’année, sans dépendre uniquement des nouveaux patients.
En 2026, le plafond de chiffre d’affaires pour rester en micro-entreprise en activité libérale est fixé à 83 600 € par an. Dans l’ostéopathie, ce seuil peut être atteint beaucoup plus vite qu’on ne le pense lorsqu’un cabinet commence à bien fonctionner. Avec un tarif moyen de 70 € la consultation et environ 25 patients par semaine, un ostéopathe génère déjà près de 90 000 € de chiffre d’affaires annuel. Autrement dit, un cabinet bien rempli peut rapidement dépasser les limites du régime micro. Le dépassement ponctuel du plafond n’entraîne pas immédiatement la sortie du statut. En revanche, si le seuil est dépassé pendant deux années consécutives, le passage vers un régime réel devient automatique. Lorsque l’activité se développe, plusieurs sujets deviennent progressivement importants : déduction des frais réels, gestion du local professionnel, optimisation de la rémunération, protection sociale ou encore structuration plus adaptée du cabinet. Le plus important reste donc d’anticiper plutôt que de subir. Une transition préparée plusieurs mois à l’avance est généralement simple à mettre en place. À l’inverse, attendre d’être bloqué par les plafonds conduit souvent à des décisions prises dans l’urgence.
Comme votre exonération de TVA ne dépend pas de votre chiffre d’affaires (voir la partie fiscalité), le seuil de franchise de TVA ne vous concerne pas tant que vous n’exercez que des soins. Le seul plafond à suivre reste alors celui de la micro-entreprise : 83 600 € de chiffre d’affaires par an. Si vous vous limitez aux consultations, vous pouvez vous approcher de ce plafond sans jamais facturer de TVA. Si, en revanche, vous ajoutez une activité annexe (vente de produits, ateliers, prestations qui ne sont pas des soins), cette part peut, elle, devenir soumise à la TVA et à ses propres seuils.
Même si les consultations d’ostéopathie ne sont pas remboursées par la Sécurité sociale, de nombreuses mutuelles prennent en charge une partie des séances. Certaines complémentaires santé remboursent entre 1 et 5 consultations par an, parfois davantage selon les contrats. Cette prise en charge joue un rôle important dans le choix du praticien pour beaucoup de patients. Être référencé auprès de mutuelles ou apparaître dans leurs réseaux de praticiens peut donc générer un flux régulier de nouveaux patients, notamment lors du lancement du cabinet. Dans la pratique, beaucoup d’ostéopathes indiquent clairement sur leur site internet ou leur profil Doctolib que les consultations sont remboursables par la majorité des mutuelles, ce qui rassure immédiatement les patients avant la prise de rendez-vous.
Le bouche-à-oreille médical reste l’un des leviers les plus puissants dans le développement d’un cabinet d’ostéopathie. Les médecins généralistes, rhumatologues, sages-femmes, gynécologues-obstétriciens, pédiatres ou kinésithérapeutes orientent régulièrement des patients vers des ostéopathes de confiance. Construire progressivement un réseau local de professionnels de santé peut donc devenir un accélérateur très important de patientèle. Dans la pratique, beaucoup d’ostéopathes prennent le temps de se présenter aux cabinets médicaux proches de leur secteur, avec une présentation claire de leur approche, de leurs spécialisations et de leur activité. Les spécialisations comme le sport, la périnatalité, les nourrissons ou les troubles musculo-squelettiques facilitent souvent les recommandations ciblées. Un médecin qui vous adresse ses patients transmet sa confiance avec l’adresse, ce qu’aucune publicité ne fait.
Le sport représente un excellent levier de développement pour de nombreux ostéopathes. Les clubs de football, rugby, tennis, crossfit, cyclisme ou arts martiaux recherchent régulièrement des praticiens capables d’accompagner leurs adhérents ou leurs équipes. Même un partenariat local avec un ou deux clubs peut suffire à générer une patientèle régulière tout en renforçant votre visibilité dans un secteur précis. C’est également un excellent moyen de développer progressivement une spécialisation sport, souvent très recherchée et mieux valorisée.
Aujourd’hui, Doctolib est devenu le principal canal d’acquisition pour une grande partie des ostéopathes. Pour beaucoup de patients, la recherche d’un praticien commence directement sur la plateforme. Un profil complet avec photo professionnelle, spécialités, description claire et créneaux disponibles peut rapidement générer des prises de rendez-vous régulières, même pour un cabinet récemment ouvert. Le principal avantage de Doctolib est sa capacité à créer des demandes entrantes sans prospection active. L’abonnement représente un coût mensuel important au démarrage, généralement entre 129 et 199 € par mois selon les options choisies. Mais dans la pratique, quelques nouveaux patients réguliers suffisent souvent à rentabiliser largement cet investissement. Un patient qui a mal cherche un rendez-vous rapide près de chez lui, pas la plus belle vitrine.
Certaines zones rurales classées en Zone France Ruralités Revitalisation (ZFRR) permettent de bénéficier d’avantages fiscaux particulièrement intéressants lors de l’installation. Sous certaines conditions, un ostéopathe peut bénéficier d’une exonération totale d’impôt pendant plusieurs années, puis d’une exonération partielle progressive. Au-delà de l’avantage fiscal, ces zones présentent souvent un autre intérêt majeur : une demande importante avec une concurrence beaucoup plus faible que dans les grandes villes. Pour un praticien prêt à s’installer hors des zones urbaines très saturées, cela peut permettre de développer une patientèle beaucoup plus rapidement.
Une fois les premiers patients au rendez-vous, la croissance tient moins à la prospection qu’à la valeur de chaque patient et à la régularité des recommandations. Un patient soulagé revient et parle de vous : c’est le moteur principal, et il se cultive.
Vous positionner sur la périnatalité, le sport, la pédiatrie ou les troubles posturaux vous rend identifiable et justifie un tarif plus élevé : un club sportif cherche « l’ostéo du sport », pas un généraliste. Un créneau précis attire une patientèle ciblée et remplit souvent l’agenda plus vite.
En ostéopathie, une partie des patients reviennent pour un entretien régulier. Proposer un suivi dans la durée, plutôt qu’une consultation ponctuelle, stabilise l’agenda et lisse le chiffre d’affaires. Un patient fidélisé pèse plusieurs séances dans l’année, et le garder demande bien moins d’énergie que d’en conquérir un nouveau.
Certaines erreurs de début d’installation coûtent cher, en temps comme en trésorerie. Les repérer à l’avance, c’est déjà les éviter.
| Erreur fréquente | Conséquence |
|---|---|
| Sous-estimer le temps de constitution de la patientèle | Trésorerie fragile, risque d’arrêter avant que le bouche-à-oreille prenne |
| Négliger la RC Pro et l’inscription RPPS | Exposition juridique et financière au premier incident |
| Fixer un tarif au hasard | Agenda qui peine à se remplir ou revenu rogné |
| Attendre les patients au lieu d’aller vers les prescripteurs | Démarrage qui traîne, cabinet à moitié vide |
| Oublier de provisionner cotisations et impôt | Mauvaise surprise à la première régularisation |
C’est l’un des points les plus importants à comprendre avant de s’installer à temps plein comme ostéopathe indépendant. En micro-entreprise, vous ne cotisez pas à l’assurance chômage. Concrètement, cela signifie qu’en cas de baisse d’activité, de fermeture du cabinet ou de perte importante de patientèle, aucune allocation chômage n’est versée au titre de votre activité indépendante. C’est précisément pour cette raison qu’une trésorerie de sécurité devient essentielle avant de dépendre entièrement de son activité libérale.
Les cotisations sociales des indépendants génèrent généralement une retraite plus faible que celle d’un salarié avec un niveau de revenus équivalent. Beaucoup d’ostéopathes mettent progressivement en place des solutions complémentaires comme un PER individuel, de l’épargne ou de l’investissement afin de compenser cette différence et sécuriser leur avenir financier.
Contrairement à un salarié, un ostéopathe indépendant ne bénéficie pas automatiquement d’une mutuelle d’entreprise ou d’une prévoyance collective. Toute la protection doit donc être construite individuellement. Une mutuelle correcte représente généralement entre 60 et 150 € par mois selon le niveau de garanties souhaité. Une prévoyance couvrant les arrêts de travail, l’invalidité ou l’incapacité peut représenter plusieurs dizaines d’euros supplémentaires chaque mois. Dans une profession manuelle comme l’ostéopathie, ce sujet devient particulièrement important. Une blessure, un problème physique ou un arrêt prolongé peut avoir un impact direct et immédiat sur les revenus du cabinet. C’est précisément pour cette raison que beaucoup de praticiens considèrent aujourd’hui la prévoyance non pas comme une dépense secondaire, mais comme un véritable outil de sécurisation de leur activité. Vous recherchez un autre métier ? Consultez notre guide complet des activités en micro-entreprise pour comparer les cotisations, plafonds et obligations selon votre profession. Ce métier n’est qu’un exemple parmi d’autres. Pour comparer les taux, les plafonds et les obligations selon votre activité, explorez notre panorama complet des activités compatibles avec la micro-entreprise.
L’erreur qui coûte le plus cher. Sortir du cadre légal de la profession. Les manipulations du rachis cervical et celles du nourrisson de moins de six mois exigent un certificat médical de non contre-indication. Les touchers pelviens et les manipulations gynéco-obstétricales sont, eux, interdits aux ostéopathes non médecins. Un acte pratiqué hors de ce cadre engage votre responsabilité pénale et peut ne pas être couvert par votre assurance.
Voici notre lecture chiffrée du métier, critère par critère. Chaque note traduit une réalité de terrain, indicative et à ajuster selon votre positionnement.
| Critère | Note /100 | Pourquoi ? |
|---|---|---|
| Rentabilité | 74 | Des tarifs corrects à la séance, mais un revenu plafonné par le nombre de consultations possibles dans une journée et par le loyer du cabinet. |
| Facilité à trouver des patients | 80 | La demande est installée et régulière, portée par le bouche-à-oreille et les prescripteurs (médecins, kinésithérapeutes, sages-femmes). |
| Potentiel de croissance | 70 | La spécialisation (sport, périnatalité, pédiatrie) fait monter le tarif et la notoriété, mais le temps de consultation reste la limite. |
| Légèreté des charges | 68 | Loyer, table de soin, RC Pro et formation continue pèsent, même si l’activité reste peu capitalistique. |
| Compatibilité micro-entreprise | 78 | Le régime BNC et sa gestion simple conviennent bien, tant que le chiffre d’affaires reste sous le plafond de la micro. |
Score Novistart : 74 / 100. Accessible dès que le diplôme est là, l’ostéopathie devient plus exigeante ensuite : il faut du temps pour remplir l’agenda, et le plafond de la micro finit par brider les praticiens à plein régime.
Ce Score s’appuie sur cinq critères : la rentabilité, la facilité à trouver des patients, le potentiel de croissance, la légèreté des charges et la compatibilité avec la micro-entreprise.
L’ostéopathie en micro-entreprise vous conviendra si vous aimez le contact, le travail manuel précis et l’autonomie d’un praticien qui gère son cabinet et son agenda. C’est un métier où la relation de confiance et la régularité pèsent plus que les coups d’éclat. Quelques repères pour vous projeter. Si vous ouvrez un cabinet en centre-ville, le loyer pèsera sur vos premiers mois : visez d’emblée un volume de consultations suffisant, ou partagez les murs. Si vous préférez un cabinet partagé ou des vacations, vous limitez le risque financier au démarrage, au prix d’une visibilité à construire ailleurs, chez les prescripteurs et sur Doctolib. Et si votre objectif est de vivre uniquement de vos consultations dès le départ, c’est possible mais rarement immédiat : c’est la trésorerie de lancement, plus que le talent, qui vous permet de tenir jusqu’à ce que l’agenda se remplisse. À l’inverse, si vous visez un revenu élevé sans plafond ni contrainte de présence, la micro-entreprise montrera vite ses limites : passé un certain volume, le plafond et l’absence de déduction des charges rendent le régime réel plus pertinent.
D’autres praticiens travaillent sur le corps avec des patients adressés par un médecin. La fiche du psychomotricien en micro-entreprise décrit un exercice libéral proche du vôtre, avec ses propres règles d’installation.
Oui. L’ostéopathie est une profession réglementée. Pour exercer légalement, vous devez être titulaire d’un diplôme d’ostéopathe délivré par un établissement agréé et enregistrer votre activité auprès de l’ARS.
En 2026, un ostéopathe affilié à la CIPAV paie 23.2 % de cotisations sociales sur son chiffre d’affaires encaissé. Avec l’ACRE, ce taux réduit passe à 17.4 % jusqu’à la fin du 3e trimestre civil qui suit la création.
Non, les actes d’ostéopathie à visée thérapeutique bénéficient d’une exonération de TVA. Un ostéopathe qui exerce uniquement des consultations ne facture donc généralement pas de TVA sur ses soins.
Les revenus varient fortement selon le remplissage du cabinet, la localisation et la spécialisation. En pratique, beaucoup d’ostéopathes génèrent entre 40 000 et 65 000 € de chiffre d’affaires annuel, tandis que certains cabinets spécialisés dépassent régulièrement les 75 000 €
Le tarif moyen d’une séance se situe généralement entre 55 et 100 € selon la ville, l’expérience du praticien et la spécialisation du cabinet.
Oui, elle est fortement recommandée. En tant que praticien manipulant des patients, votre responsabilité peut être engagée en cas de blessure, d’erreur de manipulation ou de litige avec un patient.
Oui, mais la rentabilité dépend surtout de la régularité de la patientèle. Le bouche-à-oreille, les recommandations médicales, Doctolib et le réseau local jouent un rôle majeur dans le développement du cabinet.
À propos de l’auteur
Jonathan Bouveret
Fondateur de Novistart • Expert micro-entreprise
Lancer. Développer. Vivre de son activité.
Jonathan Bouveret aide les micro-entrepreneurs à y arriver. Sans jargon, sans complexité, sans se perdre dans l’administratif. Novistart, c’est son terrain de jeu. Un seul objectif : rendre la micro-entreprise aussi simple qu’elle devrait l’être.
Parce que la liberté se construit.